Recruter la Prochaine Génération

RECRUTER LA PROCHAINE GÉNÉRATION DE LEADERS

Un des buts de l’ACAM est de veiller à fournir aux administrateurs municipaux actuels ou nouveaux de l’information et un réseau qui les aidera dans leur rôle, encouragera la prochaine génération de leaders et rehaussera l’importance de l’administrateur municipal professionnel.

Nous aimerions recevoir des copies de vos présentations à archiver pour que d’autres membres de l’ACAM puissent y avoir accès à l’avenir.

Merci encore à nos partenaires provinciaux d’aider à la réussite de ce projet. Nous espérons que vous et votre personnel utiliserez ces ressources pour promouvoir avec nous une carrière aussi gratifiante auprès de la prochaine génération de leaders.

Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec M^me Jennifer Goodine, directrice générale de l’ACAM, au 1-866-771-2262 ou à admin@camacam.ca

LE PROJET DE LA PROCHAINE GÉNÉRATION DE L’ACAM

L’ACAM est aussi heureuse de lancer son projet « Cultiver le leadership : Un guide à l'intention de la prochaine génération de l'administration locale ».Pour orienter l’élaboration du plan stratégique, il s’est fait beaucoup de recherche et un sondage a été mené auprès des membres en avril 2016. À partir de cette information, on a jugé que certaines tendances qui se dessinent pourraient avoir un effet sur l’administration locale. Au cours des cinq prochaines années, les cadres supérieurs et les élus municipaux devraient donc s’attendre à travailler dans un contexte de changement radical et permanent qui s’accélérera et qui nécessitera un leadership solide. Par ailleurs, ce sera une occasion unique d’attirer et de retenir des gens de talent, dévoués envers la mission de l’administration locale et prêts à adhérer au changement.

Une transformation démographique qui a cours dans les effectifs de l’ACAM donnera probablement lieu à des attentes différentes. La retraite imminente d’un bon nombre d’administrateurs municipaux, offre aux municipalités la possibilité de promouvoir le côté gratifiant d’une carrière en administration municipale.

Ce projet découle de la constatation qu’il est de plus en plus important de prodiguer aux futures générations de dirigeants des administrations locales des conseils utiles sur le choix de carrière dans ce milieu. Par ailleurs, les membres plus expérimentés de l’ACAM trouveront dans ce document une occasion de redonner à la profession. En fait, nous espérons qu’il pourra aider nos membres à différents stades de leur carrière, les étudiants qui envisagent une carrière en administration locale et les membres potentiels de l’ACAM. Ce projet constitue aussi une formidable ressource que les cadres supérieurs pourront montrer à leurs subalternes directs et aux gestionnaires de toute leur organisation.

« Quels conseils donneriez-vous à la prochaine génération de leaders municipaux? » Nous avons posé cette question à des administrateurs municipaux expérimentés de partout au pays afin qu’ils nous éclairent sur ce qu’il faut pour réussir dans cette profession. Ils nous ont parlé de leurs réalisations, des difficultés auxquelles ils ont fait face, des leçons apprises et des compétences et aptitudes qu’ils jugent utiles maintenant et à l'avenir pour être des grands leaders, d’excellents dirigeants.

L’élaboration de ce document n’aurait pas été possible sans le leadership de notre président Marc Landry (deuxième vice-président, représentant de l’Alberta et des Territoires du Nord-Ouest à l’ACAM), du personnel de l’ACAM et des neuf membres et mentors de l'ACAM suivants qui ont partagé leur sagesse et leurs conseils :

• Mike Pinsent, directeur municipal à la retraite (T.-N.-L.) 
• Chris MacPherson, directeur général à la retraite (N.-B.)
• Duncan Campbell, directeur général à la retraite (QC)
• Janice Baker, directrice générale à la retraite (Ont.) 
• Glen Davies, directeur général à la retraite (Ont.) 
• Jim Toye, directeur général à la retraite,  (Sask.) 
• Robert Cotterill, directeur général à la retraite (Alb.)
• Rhonda Stewart, directrice générale, Ville de Virden (Man.) 
• Gail Stephens, directrice générale à la retraite (C.-B.)

Voici quelques courts clips vidéo de certains de nos mentors offrant leurs conseils:

Nous espérons que cette riche source de renseignements nous aidera à créer des municipalités et des communautés plus fortes. Après tout, notre vœu le plus cher n’est-il pas de bien préparer la prochaine génération de leaders?