RECRUTER LA PROCHAINE GÉNÉRATION DE LEADERS

Un des buts de l’ACAM est de veiller à fournir aux administrateurs municipaux actuels ou nouveaux de l’information et un réseau qui les aidera dans leur rôle, encouragera la prochaine génération de leaders et rehaussera l’importance de l’administrateur municipal professionnel.

L’ACAM s’est consacrée en particulier à deux projets tournés vers le recrutement de la prochaine génération de leaders municipaux.

 

L’ACAM S’ASSOCIE AUX ASSOCIATIONS PROVINCIALES POUR LANCER LA TROUSSE D’OUTILS « CRÉER, AGIR, AIDER » DESTINÉE À RECRUTER LA PROCHAINE GÉNÉRATION DE DIRIGEANTS DES ADMINISTRATIONS LOCALES

L’ACAM est heureuse de lancer la trousse d’outils « Créer, agir, aider » destinée à recruter la prochaine génération de dirigeants des administrations locales. Il s’agit en fait d’un programme créé en partenariat pour sensibiliser à la gouvernance locale dans l’optique d’encourager des jeunes Canadiens et Canadiennes à envisager une carrière municipale.

La prochaine fois qu’on vous demandera, à vous ou à votre personnel, de prendre la parole devant des groupes communautaires ou des entreprises, d’expliquer la gouvernance locale et le rôle de la direction générale d’une municipalité ou d’expliquer à des jeunes les carrières en administration municipale, « Créer, agir, aider » vous fournira les fondements d’une présentation mémorable. Vous pourrez adapter le message à votre propre municipalité en vous servant des éléments et messages principaux que nous avons élaborés, en donnant une présentation PowerPoint contenant des notes d’allocutions et en distribuant des dépliants que nous avons préparés. Nous avons aussi le plaisir d’offrir un site web bilingue pour cette campagne : www.CréerAgirAider.ca.

Cette initiative résulte d’un effort pancanadien de l’Association avec six de ses partenaires provinciaux:  Ontario Municipal Administrators Association, Local Government Administrators of Alberta, Association des administrateurs municipaux du Nouveau-Brunswick, Alberta Rural Municipal Administrators Association, Local Government Managers Association of British Columbia et Association des gestionnaires et secrétaires-trésoriers municipaux de l’Ontario. 

Les messages clés de « Créer, Agir, Aider » s’appuient sur une recherche qualitative et quantitative. Vous pouvez consulter le résumé de la recherche effectuée par Insights West ou le rapport complet (en anglais seulement). Ce rapport contient des faits intéressants que vous voudrez peut-être transmettre à votre Service des ressources humaines lors du recrutement de vos propres employés.

Nous espérons que vous et votre personnel utiliserez ces ressources pour nous aider à promouvoir une carrière gratifiante auprès des dirigeants de la prochaine generation.

En suivant ce lien, vous trouverez les documents suivants. À noter que tous les documents destinés à des fins promotionnelles sont prêts à imprimer et vous sont fournis séparément en version anglaise et française.

 

Cartes postales promotionnelles

Vous pouvez choisir entre cinq options pour le recto :

  • Aimez-vous initier le changement?
  • Aimez-vous transformer les choses?
  • Aimez-vous tisser des liens?
  • Aimez-vous faire avancer la communauté?
  • Aimez-vous stimuler l’entreprise sociale?

Au verso de la carte, on trouve des renseignements sur la gouvernance locale et divers aspects parmi lesquels on peut choisir. Un espace est prévu pour inclure le logo de votre municipalité si vous le voulez.  Des directives destinées à l’imprimeur s’y trouvent aussi.

Présentation PowerPoint

Instructions : Ce document prévoit certaines instructions pour modifier les diapos et les polices de caractères, ajouter ou enlever des diapos, insérer des diapos d’un autre format, remplacer une image, changer la synchronisation d’un nuage de mots et désactiver des animations.

Présentation PowerPoint : la section « Notes » contient aussi des notes orales que vous pouvez modifier.

Notes orales : les mêmes notes que dans la section vous sont aussi fournies dans un document Word que vous pouvez modifier.

Fiches d’instructions sur l’utilisation du logo

Ce document présente des différents styles du logo Créer, Agir, Aider avec description des couleurs, polices et autres renseignements dont votre imprimeur ou graphiste aura besoin pour adapter vos documents promotionnels.

Un fichier zippé contenant toutes les options du logo en différentes résolutions est aussi fourni.

Site web bilingue

Ce site web (www.CréerAgirAider.ca) renseigne sur les sujets suivants :

  • Une journée typique d’un professionnel de la gouvernance locale.
  • Témoignages de professionnels de la gouvernance locale.
  • Conseils sur la recherche d’emplois pour aider à lancer votre carrière.

L’option de poser une question sur la gouvernance locale.

 

Nous aimerions recevoir des copies de vos présentations à archiver pour que d’autres membres de l’ACAM puissent y avoir accès à l’avenir.

Merci encore à nos partenaires provinciaux d’aider à la réussite de ce projet. Nous espérons que vous et votre personnel utiliserez ces ressources pour promouvoir avec nous une carrière aussi gratifiante auprès de la prochaine génération de leaders.

Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec Mme Jennifer Goodine, directrice générale de l’ACAM, au 1-866-771-2262 ou à admin@camacam.ca

 

LE PROJET DE LA PROCHAINE GÉNÉRATION DE L’ACAM

L’ACAM est aussi heureuse de lancer son projet « Cultiver le leadership : Un guide à l'intention de la prochaine génération de l'administration locale ».Pour orienter l’élaboration du plan stratégique, il s’est fait beaucoup de recherche et un sondage a été mené auprès des membres en avril 2016. À partir de cette information, on a jugé que certaines tendances qui se dessinent pourraient avoir un effet sur l’administration locale. Au cours des cinq prochaines années, les cadres supérieurs et les élus municipaux devraient donc s’attendre à travailler dans un contexte de changement radical et permanent qui s’accélérera et qui nécessitera un leadership solide. Par ailleurs, ce sera une occasion unique d’attirer et de retenir des gens de talent, dévoués envers la mission de l’administration locale et prêts à adhérer au changement.

Une transformation démographique qui a cours dans les effectifs de l’ACAM donnera probablement lieu à des attentes différentes. La retraite imminente d’un bon nombre d’administrateurs municipaux, offre aux municipalités la possibilité de promouvoir le côté gratifiant d’une carrière en administration municipale.

Ce projet découle de la constatation qu’il est de plus en plus important de prodiguer aux futures générations de dirigeants des administrations locales des conseils utiles sur le choix de carrière dans ce milieu. Par ailleurs, les membres plus expérimentés de l’ACAM trouveront dans ce document une occasion de redonner à la profession. En fait, nous espérons qu’il pourra aider nos membres à différents stades de leur carrière, les étudiants qui envisagent une carrière en administration locale et les membres potentiels de l’ACAM. Ce projet constitue aussi une formidable ressource que les cadres supérieurs pourront montrer à leurs subalternes directs et aux gestionnaires de toute leur organisation.

« Quels conseils donneriez-vous à la prochaine génération de leaders municipaux? » Nous avons posé cette question à des administrateurs municipaux expérimentés de partout au pays afin qu’ils nous éclairent sur ce qu’il faut pour réussir dans cette profession. Ils nous ont parlé de leurs réalisations, des difficultés auxquelles ils ont fait face, des leçons apprises et des compétences et aptitudes qu’ils jugent utiles maintenant et à l'avenir pour être des grands leaders, d’excellents dirigeants.

L’élaboration de ce document n’aurait pas été possible sans le leadership de notre président Marc Landry (deuxième vice-président, représentant de l’Alberta et des Territoires du Nord-Ouest à l’ACAM), du personnel de l’ACAM et des neuf membres et mentors de l'ACAM suivants qui ont partagé leur sagesse et leurs conseils :

  • Mike Pinsent, directeur municipal, Ville de Grand Falls Windsor (T.-N.-L.) 
  • Chris MacPherson, directeur général, Ville de Fredericton (N.-B.)
  • Duncan Campbell, directeur général à la retraite (Qc)
  • Janice Baker, directrice générale et directrice municipale, Ville de Mississauga (Ont.) 
  • Glen Davies, directeur général, Ville de Gravenhurst (Ont.) 
  • Jim Toye, directeur municipal, Ville de Prince Albert (Sask.) 
  • Robert Cotterill, directeur municipal, Ville de Spruce Grove (Alb.)
  • Rhonda Stewart, directrice générale, Ville de Virden (Man.) 
  • Gail Stephens, directrice générale à la retraite (C.-B.)

Voici quelques courts clips vidéo de certains de nos mentors offrant leurs conseils:

Nous espérons que cette riche source de renseignements nous aidera à créer des municipalités et des communautés plus fortes. Après tout, notre vœu le plus cher n’est-il pas de bien préparer la prochaine génération de leaders?

La présidente de l’ACAM,
Marie-Hélène Lajoie