PLAN STRATÉGIQUE - 2016-2021
MISSION, VISION, VALEURS

INFLUENTE.  INSPIRANTE. DEVENEZ MEMBRE!

VISION

La vision de l’ACAM est d’être reconnue sur le plan national et international comme l’organisation par excellence pour représenter les administrateurs municipaux du Canada.

But 1 :

  • Être l’organisation de choix à laquelle voudront appartenir les professionnels de l’administration locale au Canada.

But 2 :

  • Accroître les possibilités innovantes et le perfectionnement professionnel pour favoriser le transfert de connaissances aux membres de l’ACAM et entre eux en matière de valeurs et de pratiques d’une bonne administration municipale. 

But 3 :

  • Veiller à ce que l’ACAM fournisse aux administrateurs municipaux existants ou nouveaux de l’information et un réseau qui les aidera dans leur rôle, encouragera la prochaine génération de leaders et rehaussera l’importance de l’administrateur municipal professionnel.

But 4 :

  • Améliorer et promouvoir une identité ou un profil uniforme pour obtenir le respect des intervenants avec qui nous traitons.

But 5 :

  • Aider nos membres à établir et à raffermir des relations professionnelles utiles.

But 6 :

  • Veiller à ce que l’ACAM informe ses membres ou leur rappelle les éléments clés d’une relation professionnelle respectueuse entre les administrateurs et les conseils municipaux et la façon d’agir dans des situations précises qu’ils vivent et qui sapent cette saine relation. Aider les membres à faire preuve de résilience et d’une saine compréhension de la différence entre le rôle de l’administrateur municipal et celui du conseil.

But 7 :

  • Bâtir des relations solides avec les principaux partenaires. Établir, renforcer et mettre à profit les relations avec les associations internationales, nationales et locales en vue de susciter l’excellence dans l’administration municipale.

 

MISSION DE L’ACAM

L’Association a pour mission de promouvoir l’excellence dans l’administration municipale et de favoriser un leadership résilient au moyen du perfectionnement professionnel, du réseautage et de l’avancement des intérêts de ses membres.

LES VALEURS DE L’ACAM

Promouvoir une culture éthique est une responsabilité essentielle du leadership en administration locale. Les membres de l’ACAM estiment la responsabilité et l’intégrité professionnelles, la collaboration, la transparence et l’honnêteté, l’innovation et l’excellence ainsi que la diversité et l’inclusivité.

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Responsabilité et intégrité professionnelles

En tant que membres de l’Association canadienne des administrateurs municipaux (ACAM), nous adhérons aux normes les plus élevées de professionnalisme dans toutes nos relations publiques et personnelles. Nous nous efforçons de mériter le respect et la confiance des élus municipaux, des employés, du public et des autres intervenants. Tous les jours, nous tâchons d’améliorer nos normes professionnelles et nous préconisons le développement de valeurs positives fortes chez notre main-d’œuvre. Et, au bout du compte, nous assumons la responsabilité des résultats dans nos municipalités et nous nous conduisons en tout temps avec intégrité.

 

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Collaboration

Nous reconnaissons qu’une administration locale a principalement pour fonction de servir le meilleur intérêt de nos communautés. Nous nous respectons les uns les autres et, ce faisant, nous prenons l’engagement de travailler ensemble, de partager nos connaissances et nos ressources dans un partenariat axé sur un but commun.

 

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Transparence et honnêteté

Nous établissons des relations franches et honnêtes par la communication et adoptons un comportement éthique dans toutes les interactions; nous adoptons des normes conformes à nos principes en veillant à donner l’exemple de la conduite que nous voudrions voir chez les autres. Dans l’exercice de nos fonctions, nous cherchons à faire preuve d’objectivité et à conserver une indépendance par rapport à nos considérations personnelles. En outre, nous nous assurons que l’information communiquée au public et aux élus soit factuelle et impartiale.

 

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Innovation et excellence

En administration locale, notre engagement envers l’innovation et l’excellence se traduit par le changement organisationnel et la mise en œuvre de nouveaux processus et procédés. Nous nous appliquons aussi à créer un milieu ou une culture favorable au changement positif, à la créativité et à l’amélioration continue.

 

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Diversité et inclusivité

Nous respectons et valorisons la diversité en créant et en dotant notre organisation d’un contexte inclusif de tous et de toutes, un milieu où tout le monde peut affirmer sa valeur et s’acquitte de ses responsabilités. Nous sommes partenaires d’efforts personnels et organisationnels visant à intégrer le respect, la dignité, l’équité, la compréhension et l’égalité.

 

 

PILIERS STRATÉGIQUES 
L’ACAM a retenu les quatre piliers suivants pour son plan stratégique 2016-2021; ils resteront au centre des programmes futurs de l’Association :

Perfectionnement professionnel

  • Procurer aux membres les tendances, outils et pratiques exemplaires en gestion municipale et les transmettre par des moyens de pointe et des activités de perfectionnement professionnel.

Réseautage et partenariats

  • Créer de solides relations stratégiques.
  • L’ACAM est reconnue à l’échelle nationale comme une source de spécialistes en administration municipale à consulter.

Mobilisation des membres et soutien

  • Fournir des occasions de réseautage pour mobiliser les membres et favoriser les échanges.
  • Attirer de nouveaux membres en veillant à retenir les autres; mobiliser les membres de toutes les municipalités, grandes, petites ou éloignées en mettant l’accent sur l’équilibre et la diversité.

Leadership résilient

  • Démontrer notre intention d’assurer la réussite de la profession.
  • Promouvoir une relation professionnelle et respectueuse entre les directeurs généraux et les conseils municipaux.

Pour ces piliers, on a défini ce que seraient les objectifs, les activités et le rendement mesurables, dont la réalisation devrait être terminée en 2021. 

 

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